培訓課程主要由中旭公司的韓廣興老師及其助理進行，韓老師主要從“管理、執(zhí)行、企業(yè)文化、職業(yè)化”四個方面進行了深入淺出的講解。1、用形像生動的比喻，說明為什么作為一個管理者須具有司機、教練、預防的思維，要具有按事情的重要性及緊急度安排工作進行的順序。2、更強調(diào)公司要有好的機制、制度、流程來解決為什么做、必須做、怎么做，一個好的管理者應該將“個人能力、執(zhí)行力復制給組織，成為組織能力、執(zhí)行力”。3、一個公司處理事情時，必須有“議必決，決必行，行必果”的態(tài)度。員工行為就是企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)。只的提高內(nèi)部的滿意度，才能提高外部的滿意度。4、怎么樣成為一個職業(yè)化的員工，必須有服從、負責、停止抱怨、陽光的心態(tài)。

培訓雖然在下午最容易犯困的時間段，但學員們都不自覺的跟著韓老師的培訓思路走，做相應的互動，培訓現(xiàn)場時常響起熱烈的掌聲，2個半小時的培訓課程，就在韓老師輕松、幽默、形象、生動的講課中結束。